2011年3月，凡客诚品公司员工达到6000名，销售额成倍增长，由2010年底预计增长到40亿，到陈年做客优米网《创业传记》宣称预计增长到100亿。坐稳国内名副其实的互联网B2C电子商务网站第一把交椅。 高速成长的背后 ..  2011年3月，凡客诚品公司员工达到6000名，销售额成倍增长，由2010年底预计增长到40亿，到陈年做客优米网《创业传记》宣称预计增长到100亿。坐稳国内名副其实的互联网B2C电子商务网站第一把交椅。   高速成长的背后，凡客诚品公司高层张小军、许晓辉离职随着创业成立服装B2C电子商务公司，公司高速成长的同时是否也伴随着其它风险？陈年采取什么方式管理他的庞大团队，帮助公司更好发展？   《创业传记》陈年语录：盯品牌，公司战略化的大项目，最重要的是和管理层的谈话。   《创业传记》陈年语录：我对同事最好的管理就是不管理！ 我是一个充分授权的人，这个事如果交给一个同事，只要这个事是我管的，我对他最好的管理就是不管他。我认为大家相互承担，这个事你跟我拍了胸口，我就不管，人钱物我都不管，你出了大成绩，你升职、表扬你，你失败了，那就换掉。   《创业传记》陈年语录：我更多时候只看数据，我不与人搏斗！ 我更多的时候看数据，我不与人搏斗。很多核心的高层，都是经历了腥风血雨上来。以前他承担了1个亿的业绩，现在要负责10个亿的业绩，压力多大啊？所以我也不敢管，更多时候看销售趋势。   《创业传记》陈年语录：我觉得企业文化就是让更多的人成长，有成就感，让员工富足，员工挣得钱越多越好。 我没什么企业文化建设，我最看不起的就是企业文化，企业文化也是假的，企业哪有文化啊。企业没文化，发展就是文化。文化都是骗人的，所有文化建设都是骗人的，我弄了这么多年文化，文化就是什么呢？文化就是文过饰非嘛，这就是文化最初的起源。就是大家说了一个事，你记下来。这就是文化嘛。所以我没什么企业文化，我觉得企业文化就是让更多的人成长，有成就感，让员工富足，员工挣得钱越多越好。   看完了陈年的《创业传记》，特别感兴趣的团队部分的访谈，并摘录整理了上面的四句话。但是从上面的几句话中，可以看出陈年使用的是放羊式管理，而且使用得非常极致。以片面的观点总结陈年的管理： 第一.充分沟通：让管理层的同事明白要做的事情，即使他不明白，用沟通Push他执行。 第二.充分授权：将事情交给同事后，给予他足够的支持后，不管他。 第三.让事实说话：对事不对人，按数据说话 第四.解决主要矛盾：盯最主要的事情品牌和战略性项目